Da wird ein Mitarbeiter mal eben zur Führungskraft befördert. Eine Art Automatismus, der nicht in jedem Fall Sinn macht. Führungskräfte führen Menschen. Sie übernehmen Verantwortung, nicht nur für Zahlen, sondern für Menschen und deren soziales Umfeld.
Es gibt Führungsaufgaben, die erfordern große Leidenschaft für Veränderungsprozesse. Hier benötigen wir Führungskräfte, die Veränderungen lieben, die in Herausforderungen Chancen sehen, bereit sind Grenzerfahrungen zu machen.
Für Führungsaufgaben, bei denen es darum geht Stabilität zu gewährleisten, das Erreichte zu wahren und zu sichern, benötigen wir Führungskräfte mit einer ganz anderen intrinsischen Motivation. Womit wir bei einem meiner Lieblingsthemen wären.
Ein Unternehmen zu restrukturieren, Headcount abzubauen, Kosten zu senken, ein Unternehmen im Status quo zu halten und zu stabilisieren, ein Unternehmen wachsen zu lassen, Marktanteile zu erhöhen oder auch neue Märkte zu erschließen erfordert grundlegend unterschiedliche Ausprägungen der intrinsischen Motivation der Führungskraft.
Genug darüber an dieser Stelle. Mehr unter 'you become a leader'.
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Ihr
Jürgen Richter
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